Gestión de actores · Social Impact
Un mapa de actores no es una lista de contactos.
Leemos influencia, intereses, relaciones y capacidad de movilización para decidir cómo escuchar, dialogar y actuar en cada territorio.
ContáctenosEl problema
Conocer nombres no explica cómo se mueve el territorio.
Una base de datos se vuelve obsoleta si no registra relaciones, legitimidad, posiciones y cambios en el contexto.
La gestión de actores debe producir decisiones: a quién escuchar, qué riesgo vigilar, qué expectativa aclarar y qué relación necesita continuidad.
Cómo lo resolvemos
Arquitectura social construida como un sistema operativo.
Identificación
Actores formales, informales, institucionales y comunitarios.
Análisis
Interés, influencia, posición, legitimidad y vínculos.
Estrategia
Priorización, mensajes, canales y responsables.
Actualización
Señales de cambio, bitácora y revisión periódica.
Ejecución
Del territorio a una decisión con evidencia.
Preguntas frecuentes
Antes de definir el alcance.
¿Qué diferencia hay entre actor y grupo de interés?
Ambos conceptos pueden solaparse; el análisis territorial pone atención adicional en relaciones, legitimidad y capacidad de incidir sobre una operación.
¿El mapa se entrega como una imagen?
Puede visualizarse, pero su valor está en la base analítica, los criterios y la estrategia de gestión que se mantiene actualizada.
¿Incluye entrevistas?
Puede incluirlas según el alcance, el momento del proyecto y las condiciones de acceso al territorio.
¿Cada cuánto se actualiza?
Depende del nivel de exposición y cambio. Un territorio activo requiere seguimiento, no una fotografía anual.
Siguiente paso
¿Quién puede cambiar el rumbo de tu proyecto y por qué?
Cuéntanos el problema con contexto. Lo revisaremos y definiremos el punto de partida correcto.
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